PMP深圳培訓心得--從項目管理實戰培訓看“團隊精神”
發布時間：2006/05/17
經過三天緊張而辛苦的培訓，我(wǒ)從中(zhōng)學到了許多東西，受益匪淺，感觸頗多。在這裏談一(yī)談我(wǒ)的最深感觸:我(wǒ)從項目管理實戰培訓看“團隊精神”——在做好“團隊合作”的同時，也要提倡個人的潛力發揮！
最初以爲隻是枯燥的講座式培訓，但剛進入項目管理培訓教室就感覺與以往的培訓不一(yī)樣，培訓成員(yuán)分(fēn)爲四組，分(fēn)四桌圍坐。項目管理實戰培訓老師一(yī)開(kāi)始現在提倡“科技以人爲本”，而人通常是以團體(tǐ)的形式存在。今天，我(wǒ)們已經很重視“團隊合作”精神，而且把它貫徹到了我(wǒ)們的實際工(gōng)作和學習中(zhōng)。但是，有一(yī)種依賴團隊的精神，卻又(yòu)慢(màn)慢(màn)滋長起來。我(wǒ)們不是要重視團隊精神嗎(ma)？往往到了需要判斷是非或者決策下(xià)一(yī)步目标的時候，我(wǒ)們人類原始的惰性就體(tǐ)現出來了，主要表現在兩個方面：一(yī)是本來就沒什麽主意或者說沒什麽實力，就随團隊吧，大(dà)多數人的意見總是不會錯的吧？二是有新的想法，但說出來會破壞團隊的和諧或得罪人。這兩種想法，都會阻礙團隊的發展。所以，不可否認，我(wǒ)們要重視“團隊合作”精神，但不能片面地依賴“團隊合作”，産生(shēng)“人雲亦雲”的現象。而應該在提倡“團隊精神”的同時，也注重個人潛力的發揮。就給我(wǒ)們宣布，在三天的培訓過程根據每個組每個培訓環節的表現情況，給予适當的加減分(fēn)，分(fēn)數最高的組爲冠軍組，可以獲得一(yī)件意想不到的獎品，頓時刺激每個小(xiǎo)組成員(yuán)的神經，才覺得是一(yī)件很有意思的團隊競學活動。這次培訓大(dà)部分(fēn)都是年輕人，都很活潑，每組的成員(yuán)且來至不同的公司，平時與外(wài)單位交流很少，培訓主辦方給我(wǒ)們提供了一(yī)個很好與外(wài)單位交流的平台，活動中(zhōng)的樂趣和挑戰也就不言而喻了，隊員(yuán)間暢所欲言，相互配合，一(yī)同努力，一(yī)同挖掘自身潛能，一(yī)同完成任務，一(yī)同建立最堅實的團隊！培訓過後，我(wǒ)們已不再生(shēng)疏，增進了了解與信任。
我(wǒ)們的這次項目管理實戰訓練重點是在學習項目管理理論知(zhī)識同時加強“團隊精神”和協作能力。當然，短短三天的時間，我(wǒ)們所得到的更多的是實戰體(tǐ)驗和全新感悟，而真正的改變和提升還需要我(wǒ)們回到實際工(gōng)作狀态下(xià)，在一(yī)種積極的環境氛圍中(zhōng)、有意識地實踐才會對我(wǒ)們今後工(gōng)作業績的提升産生(shēng)影響。